考核内容涵盖了采购流程的各个环节，从供应商的寻找与筛选、采购合同的谈判与签订，到货物的运输与仓储管理，以及应对突发情况的应急采购能力等。

考核形式则采用了理论知识笔试、实际案例分析以及模拟采购谈判场景等多种方式相结合，力求全面、真实地评估候选人的业务水平。

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为了确保考核的专业性和权威性，她计划邀请几位在采购领域有着丰富经验的老员工和供销社的业务专家组成考核小组，负责出题、监考以及评分工作。

综合评审环节则是将业务能力考核成绩和创新方案展示得分按照一定的权重进行汇总，得出每个候选人的最终综合得分。

在这个过程中，王保红特别强调了要保证评分的透明度和公正性，所有的评分过程都要进行详细记录，以备后续查询和监督。

两天的时间里，王保红几乎是废寝忘食地忙碌着，不断地完善方案的细节，反复斟酌每一个环节可能存在的问题和风险，并制定相应的应对措施。

终于，在截止日期前，她将一份详细、严谨的采购科副科长选拔方案交到了杨经理的手中。

杨经理仔细地阅读着方案，脸上的神情逐渐从严肃转为满意。

他对王保红的工作效率和方案的质量给予了高度评价，并决定立即按照这个方案启动采购科副科长的选拔工作。

随着选拔工作的逐步推进，采购科内部的氛围也发生了明显的变化。

原本弥漫在空气中的紧张和对立情绪逐渐消散，取而代之的是一种积极向上、拼搏奋进的工作氛围。

老员工们不再仅仅依赖于自己的经验，而是开始主动学习新的知识和理念，提升自己的综合能力；年轻员工们也更加努力地将自己的创新想法转化为实际可行的方案，为采购科的发展贡献自己的力量。