“二次分配肯定是车间管理人员说了算。”

“如果他们不顾工人的死活，把自己工资提的很高，车间工人没有积极性，他们也不会好管理。”

“但这个百分之三十，也只是大体估计，没有详细测算过。”

“需要你们经过详细测算，管理人员可以拿的多一点，但不能比工人多很多，这是大的原则。”

王经理：“那我们规定，车间管理人员工资增加幅度，必须跟工人一样或比工人高出百分之十怎么样？”

穆青认真想想，说：“也可以。”

王经理伸出大拇指：“好方案！”

“允许车间二次分配，只要车间减掉没用的人员，车间每一个员工的工资都会增加，减的越彻底，工资增加越多。”

”工厂也不吃亏，工资总额比原来减少，用工成本也就降下来。“

“这个方案一定可以调动车间的积极性，能增加工资，主任们也一定会配合！”

“我们根本就不用考虑车间不愿意减人的问题。”

“实施这个方案，车间一定不会再要不干活的人员，一定会把这类人员减得干干净净。”

“一些临时工作，车间也绝对不会再要人，会想办法自己完成。”

穆青说：“如果能起到这样的效果最好。”

“所以我们还要规定，实施这个方案的前提，必须按时完成工厂内的产质量计划，以及一些临时任务。”

“另外，还要规定，这个确定的工资总额，并不是一成不变的。”

“原则上每半年检讨一次，需要调整要及时调整。”

“你们劳资部根据刚才讲的这些，经过测算后，确定好相应指标，然后形成一个完整的文件，交给我。”

王经理点点头。

大概到十一月中旬，劳资部的完整文件基本形成，给车间留有余地基本在百分之十到二十之间。

规定管理人员工资增加额不得超过工人平均工资增加额的百分之十。

穆青拿着这份文件专门去找王总。

王总详细看完这个文件后，问穆青：“各车间减下来的人员怎么办？”

穆青回答：“这恐怕需要您的支持，需要您跟集团公司以及市里沟通。”

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“现在不论集团公司还是市政府，都成立了下岗再就业中心。”

“建议我们也专门成立一个这样部门。”

“对接集团公司或市里的下岗再就业中心，专门安置这类人员。”

“没有工作能力的可以安排病退，不愿意再就业的可以办停薪留职，自己交保险。”