穆青觉的火候差不多了。

把自己的想法跟王经理讲出来：“王经理，我们先不看车间主任们的改进措施。”

“只以我们两个讨论的结果为标准，你觉得这个标准是偏严格还是不严格？”

王经理想了想：“我们两个能看到的，车间主任都能看到。”

“我们两个看不到的，恐怕只有车间主任心里知道。”

“我估计大概率肯定会有我们看不到的东西。”

“从这个角度讲，那么以我们讨论的结果为标准，应该是不严格的，给车间主任留有余地。”

穆青点头：“基本跟我想的一样。”

“我想这样做，以我们两个讨论的结果为标准。”

“在这个标准基础上，换算成工资，给车间预留百分之十五到百分之二十的余地。”

“其余部分全部从车间总工资里减出来，然后确定一个车间工资总额。”

“今后厂部不再按目前车间每月做的工资表发放工资。”

“每月先把这个已经确定的工资总额给到车间。”

“车间在这个工资总额基础上，再做工资表，总工资不允许超过这个确定的工资总额。”

“允许他们实行二次分配，但规定车间管理人员工资增加额，不许超过现有工资的百分之三十。”

王经理大概听明白了穆青的想法：“您的意思是，我们给车间的工资总额，已经减掉了需要车间减少人员的工资。”

“如果车间不愿意减掉这部分人员，那么总工资就这么多，分配到每一个人头上的工资就会减少。”

“具体怎么减少每一个人员的工资，由你车间自己决定。”

“厂部要的工资表不允许超过这个工资总额。”

穆青回答：“是这个意思！”

“减不减这部分人员由车间决定，自主权在你车间，厂部只是控制工资总额。”

王经理又想了一会，然后说：“给车间的工资总额，多留了百分之十五到百分之二十的余地。”

“那么车间自己如果愿意减掉这百分之十五到二十，分配到每一个人头上的工资就会增加。”

“具体怎么增加，也是车间自己说了算。”

“只规定车间管理人员工资增加部分，不可以超过现有工资的百分之三十。”

穆青说：“是留百分之十五的余地，还是留百分之二十，需要你们根据不同车间进行测算。”

“不一定所有车间都执行一个标准。”

“要看最后能给车间留下多少钱，这些钱平均到每一个人身上，各车间差不多就好。”

王经理点点头，又问穆青：“给管理人员规定一个限额，是怕车间在实行二次分配时，管理人员拿走工资增加部分的大头？”

穆青：“是这个想法。”