“米国那边互联网股出现了问题，根据我收到的消息，我感觉要出大事了。”

这是昨天两人谈到米国科技股时任老总说的话。

2000年的互联网寒潮对网络设备商是致命一击，造成了互联网企业和其相关配套企业将近三年的寒冬期，就像它热得人们不理解一样，冷得出奇。

这场寒冬来临前没有做出相应该充足准备的都冻死了，准备充足的才活了下来。

陈生因为来自未来看过这方面的资料对这些很清楚，但任老总能预知预见那就真的是非常厉害了。

这个老人87年创建H为致今，屡遭磨难挫折能让公司活下来并非偶然，居安思危的思想始终伴随着他。

“一时的成功不代表永远的成功，当我们成功的那一天失败随时会到来，水满则盈月满则缺，这是自然和历史的规律。”

在领先的时候不狂妄自大，不松懈惰怠，创业十余年这位华国商业界的领袖人物似乎对别人眼中的成功视而不见，也从不觉得自己做的这些事有什么荣誉感自豪感。

他思考的似乎都是失败和危机，只为让H为能活下去，不过他的这些想法并非所有人都觉得认可。

当他提出要去国外开发市场，要地行农村包围城市战略时，当即有人提出了质疑。

“任总，你说的居安思危我觉得是对的，但我们H为在华国的业务开展良好还有许多可以深入开发的地方，我觉得暂时还没有开拓海外市场的必要吧。”

站出来反对的是徐值君。

这是H为的特色，敢于直言自己的想法，哪怕面对的是任征非这个创始人。

这样的研讨氛围缘于也缘于任征非这个创始人能倾听不同的意见，虽然最后拍板的是他，但他并不专横独断。

这样的领导人物在华国很少，至少陈生接触过的听过的几乎没有。

徐值君这样直来直往要是在别的私企，敢直面质疑自己老板的早被一巴掌拍出去了。