华国经济开放20余年，每遇寒冬必冻死了一大批没有危机感的企业。

97年金融危机、98年企业大改，一大片一大片的公有企业或私人企业倒在了一个个寒冷的夜晚。

H为在这些年反而越活越滋润，因为小灵通业务的开展其利润在短短一年间翻了一倍不止，在未来可期的两三年H为的业务增长是可预见的。

但这时任老总却大喊狼来了！

“非常感谢大家今天能来参加今天的会议，今年虽然还没过完，但截至昨天为止，我们H为已经干出了将近500亿的业绩。”

“相信大家努力努力年终的时候拿下500亿的业绩，拿下100亿的利润，这点我是相信大家能做到的，但是！“

“但是！沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。在可见的未来我们H为的危机正在快速的逼近着……”

陈生坐在会议室的前排，看着任老总在讲台上大谈H为的危机，颇有种参与历史进程的感觉。

前生的他对H为只闻其名其事，未见其真容，而今天他却坐在主位上倾听任老总的亲自讲话。

他目光扫过其他的与会者，估计他们都是一脑子懵圈吧。

H为今年拿下华国电子百强首位是完全没问题的。这么好的业绩，这么好的收益，任老总大谈危机。

H为如日中天时任老总却说冬天要来了，要预防被冻死。

春江水暖鸭先知，动物往往有着预知冬天到来的能力，会提前做好过冬的准备，但企业的冬天什么时候会来没几人能预见。

“冬天来临没有做出相对的预见预防就会冻死。毫无疑问这时候谁有棉衣，谁准备充足就能活下来。”

2000年，繁荣了5年的米国互联网泡沫破裂，和其相关的互联网股暴跌引起全球性的网络股暴跌潮，一股股寒流席卷向全球和互联网相关的企业。

陈生对此虽然先知先觉，但并没有就此对H为做出预警，在他看来要扶着走的企业不会走得多远，唯有经历风雨才能让一个企业更快的成长。

他原以为任老总要等到明年才预感到这股寒流在逼近，才会做出对应的策略，但显然任老总早已经有所感觉。