一部小说写着写着就偏离了主线。

这也是对剧情缺少规划所导致的。

方向不对，努力白费。

一名优秀的老板必须时刻把控好企业前进的方向。

《完善的管理系统》帮老板解决基本功的问题。

角色管理

时间管理

目标管理

流程管理

绩效管理

团队管理

会议管理

财务管理

连这些基本的管理工作都做不好。

一个企业想赚到钱根本就不现实。

然而，真正把这些管理工作都做好了的企业又有几个呢？

有的企业连个考勤制度都整不明白。

每天都有员工迟到早退。

这样的企业要是能赚到钱才怪呢。

《现代营销学》相当于是老板手中的一支猎枪。

有了它老板才能去市场上打猎。

没有猎枪的老板靠什么打到猎物呢，石块和树枝吗？

金玉为什么总能快速地成交客户。

因为他的营销能力比别人强太多。

堪比狙击步枪的营销能力是金玉赖以生存的金手指之一。

《商业模式创新》相当于是老板手里的大规模杀伤性武器，一打一大片那种。

互联网时代最值钱的资源是什么？

答案是流量！

怎样才能圈得大批的流量呢？

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答案是必须依靠商业模式上的创新！

不会玩商业模式的老板，他永远都不可能在互联网的大潮中淘到金子。

用金玉的话来说这四样武器是一名合格的老板必备的，缺一不可。

那为什么金玉不循序渐进地去讲《战略规划》，《完善的管理系统》和《现代营销学》这三门课程呢？

答案是它们的爆点没有《商业模式创新》多。

课堂的氛围没那么精彩。

在这个浮躁成风的时代，企业老板跟小学生没什么不同，全都缺乏耐心。

“哇，这个课程好新颖啊！”

“哇，这个案例听起来好燃啊！”

现在市面上卖的最好的全是这类抓人眼球的课程。

金玉是一名懂得变通的教授。

他的套路是用最新颖、最燃的课程把客户圈进来。

然后再慢慢给他们补课。

十万元的学费都交了，再不沉下心来学习那可就是你自己的损失了。

这个套路屡试不爽。

其它的商学院还在苦口婆心地劝客户：

“我们的课程对你来说很有用，你快来学习吧！”

金玉不这样干，劝人太累了。

他用一个诱人的鱼饵把客户先钓进来。

然后再慢慢修正他们的三观。

三观不正的老板很难在营销环节被改变。

只有到了总裁班的课堂上才能系统地纠正他。

“谢谢大家，我们今天的课程到此为止。”

“如果有机会我们可以在总裁班的课堂上探讨更多经营方面的话题，有缘再见。”

下午4点40分，金玉的课程准时结束。

当天的课程再次赢得满堂彩。

授课期间惊呼声和喝彩声不断。

学员们的认知不停地被打破。

第一次听《商业模式创新》课程的人差不多都是这种表现。

毕竟课程里讲到的很多知识都是划时代的。

免费引流，疯狂跑马圈地属于划时代的知识吗？当然属于！

羊毛出在狗身上，干什么不赚什么是划时代的知识吗？当然是！

电商B2B将各路中间商给砍了个干净是划时代的知识吗？必须是！

金玉的课程对学员的冲击是全方位、多角度的。

搁谁身上头一次听这样的课程也受不了。

刚一下课就有大批的客户围着金玉问东问西。