“那其他软件或者游戏不也一样吗？”

身旁的同事心中有点不忿，大声说道。

在他眼中，双周例会就好像打仗，首先要解决的是前线兵马将士的进攻问题，这么早研究俘虏的安置干嘛？

顾允听了大家的吵吵闹闹，做了一个掌心向下的手势，示意大家停止发言。

“这个事确实挺重要的，这样吧，技术部门回头上线一套青少年防沉迷系统，就以抖乐作为试点，多放一个接口进去。”

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技术部门的负责人点了点头，连忙在笔记本上记录下顾允的想法。

防沉迷系统是指，打开app时会弹出提醒，提示可在未登录情况下选择设置“青少年模式”。

在该模式下，用户每天只能使用不超40分钟，且晚22点至次日早6点不能使用。

同时，在产品设置方面，对科普类和传统文化类内容加权推荐，界面简洁。

主页只留下了点赞功能，底部界面的“朋友”一栏替换为“发现”，发现页上根据“人文历史”、“动物世界”、“太空漫游”等进行了分类。

对于未成年人而言，消息、订阅等社交相关功能都无法使用。

其实有的时候，公司还是需要一个略显霸道的领头羊的。

如果没有顾允的果断拍板，这个问题大概率会在两个部门之间慢慢协调，基本可以宣布告吹。

直到有一天国家下大力度整治约谈，就青少年沉迷问题强制推出整改措施，到了那个时候反倒是影响了品牌形象。

既然反正都要整改，不如就以抖乐为试点先行一步，说不定还会被树立成良心企业和标杆。

“顾总，我们运营团队的工作进度如下，请看大屏幕。”

运营负责人戴雅君打开了自己的ppt，从抖乐关键岗位调整开始，每一个关键指标都得到了助推。

依赖运营来实现增长，是国内互联网产品的典型特征之一。

在西方的科技公司里，获取用户的任务通常属于市场营销、销售或发展团队，他们倾向于通过高度可扩展的数据和技术方法，系统地实现用户增长。

抖乐的运营团队同样如此，他们通常整天都很活跃，维护与外部利益相关者的关系，包括用户、创作者和推广合作伙伴。

ppt简洁明了，顾允一眼就看出，这几个月抖乐的日活几乎每一天都在高强度增长。

这高速增长背后，运营负责人戴雅君灵机一动的好主意出了不少力：艺术院校的大学生。

在她的指挥下，抖乐团队深入全国各地的艺术院校，寻找长相好看的学生作为其用户。

团队总共说服了数百名这样的学生入驻平台，并承诺帮助他们在网上走红。

事实证明，这个办法非常有效。

大量用户的涌入，帮助平台建立了原创内容库，并为抖乐爆火确立了炫酷时尚的基调。

因为团队里面的年轻人占大多数，深谙年轻人十分在意自己在网上的个人形象，抖乐成立了一个专门的程序团队，打造一流的美颜滤镜和特效。

这降低了内容创作的门槛，让用户有信心不化妆也可以拍摄视频。

2013年中，一首名为“mi

mi

mi”的歌在抖乐走红。

不可否认，这首来自俄罗斯的歌曲悦耳易记，活力四射，也很有感染力。

然而，正是与这首歌搭配的，沉倾城自编自演的一套新颖舞蹈动作，使这首歌成为一个火爆的视频背景乐，并戏剧性地放大了它的成功。

年初以来，这些举措带来的结果就是，抖乐登上了应用商店下载排行榜的首位。

各种报道和数据中显示，从春节到学生进入暑假，抖乐的日活用户轻松上涨千万数量级，其中一些抖乐红人的粉丝数翻了四倍。

凭借庞大的用户群，抖乐正式开始吸引数字营销人员的注意。

在一些品牌眼中，此刻的抖乐、微信和微博都是品牌“必争”的社交媒体平台。