井高微微蹙眉，并不满意，“云秋，正常的商业竞争，那得多久才能让福辉集团倒闭？我看递给我的报告，他们家不是有金融产业吗？”

谈云秋不慌不忙的起身给井高倒酒，毛衣下的峰峦曲线曼妙，说道：“井总，我们分析过，恰恰是不能动福辉集团的金融产业。你听我慢慢说。”

井高舒展眉头，做个手势。示意谈云秋请讲。

谈云秋侃侃而谈，“井总，我先说一下福辉集团的业务发展历史。他们早期是做电脑生意的，凭借着保修政策好，三年的时间，迅速的扩大。

但是九十年代末期至本世纪的前十年，电脑厂商的竞争就非常激烈，因而宋衡转向了房地产。这不得不说他又走了一步好棋。福辉集团继续的扩大。

而到2014年前后，房地产行业的利润也处在下降的通道中。宋衡开始福辉集团的多远化试图寻找新的利润点，开始涉足电商、酒店、医疗器械、金融、农业等领域。

同时，福辉集团还开启了自己的全球化进程。在世界各地设分公司。福辉集团目前在苏省是名列前茅的民营企业，去年的年销售额506亿元。”

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井高若有所思的用手指轻轻的敲着桌面。

他这些年的学习也不是白学的。大把的商业案例在他脑子里装着。福辉集团这条路堪称是典型的民营企业的死路：

做一个行业，在行业利润下降后，创始人敏锐的意识到要转型，而且第一代富豪的行动力往往是非常强的。立即调集资源转向。

在国内前三十年，生意很好做，仿佛是捡钱一样。但是现在的商业环境可不是那么好的，一个行业不做深做大就想要赚到钱，那基本很难。

开的新坑越多，亏的越狠。

所以多元化的民营集团，多半都是没有好结果。

按照太初智库给他的分析，对策其实是要集中资源做深一个行业，哪怕是夕阳产业，你只要认真的去做，找到竞争的发力点，一样可以存活下来。

现在已经不是一个可以轻松赚钱的商业环境了。