他父亲说：“首先要管好成品车间和仓库。关键是成品车间。前一道工序流下去多少半成品，成品车间就应该多少双鞋子，包括良品和次品。这时候要防范一点，就是有人把良品当次品，良品就被他们夹带回家了。所以要加强次品管理，账目一定要精细，因为是废品，是最容易忽视的，多了少了没人关心。还有就是仓库管理，进出账目要一致。要经常盘查，有差错，库管人员负责，损失由他们赔偿。这样的制度如果能严格执行，漏洞就应该能堵住。”

储殷父亲还说：“安保也要加强，人员进出不能大包小包的。他们不能拿鞋子，其他的材料依然可以带出去。”

最后，他强调：“管理要精细更要严。一旦发现有人偷拿物品一定要严肃处理。杀一儆百，风气就会渐渐地好起来。”

储殷连夜起就草规章制度，第二天停产半天，召开全厂会议。会后，个别的岗位也做了适时的调整。

每天下班的时候，储殷都站在大门口，嘴上虽说着“辛苦了”，眼睛却盯在员工的身上。保安一看见老板在这里，工作特别卖力，遇到拎着包裹的都上前检查。保安也乐于这样做，一是彰显权力，二是看别人都能拿鞋子自己却什么都捞不到，心里多少有些不平衡。

车库和车棚都安了摄像头，就是防范有人把鞋子放进后备箱里。电脑就放在传达室里，一个保安专门盯着。

一天，看摄像的保安匆匆地跑出来，满脸的兴奋，他和门口的几个保安低声地说着什么。

一会儿，一个骑电瓶车的女职工过来了，保安拦住了她。

保安让她打开后备箱。她不肯。说：“别人的后备箱都不查，为什么偏偏查我的？不是欺负人吗？就是因为不是你们村的？”

这个女的四十几岁，叫王冬梅，住在附近的村子。听说也是托关系进来的。

保安说：“查你和你是不是我们村子里的人没关系！为什么查你，你心里明白！”

王冬梅说：“你放屁！我没有偷东西！”

她这话有点不打自招。别人还没有说她偷东西，她自己先说了。

保安说：“偷没偷，一查不就知道了！你敢不敢把后备箱打开？”