同一时刻，岳西市。

岳西市委书记易宗林坐在办公室内，神情坚毅地翻阅最新的制度适配报告。

他是目前全省制度执行效率最快的书记，甚至在省委考察报告中，被单独点名表扬。

“岳西市已完成全部平台治理制度落地，干部适配指数排名全省第一，干部流动率与执行率匹配度达92%，”这是省委组织部在简报中写的。

但易宗林没有沾沾自喜。

“告诉下面，不能有一丝懈怠。李一凡书记既然能把制度推进当成干部选拔的主轴，就说明他不是玩虚的。”

他看着桌上一份名单，那是岳西市第一轮被“淘汰”的干部清单。

“这次制度推广，其实是在给所有人做一次实战考核。”

“不是做出政绩，是做成治理。”

——

与此同时，李一凡正在星城市委召开一场闭门座谈会，参会的都是来自各制度试点城市的“制度型中青年干部”。

“干部改革，不是单纯换人。”李一凡看着众人，语气淡然，“而是换逻辑。”

“我们要用制度的规则，筛一批能干事的人；同时，也淘汰一批不肯转、不愿学、不敢动的人。”

“很多干部过去会材料、会拍照、会搞公关，但现在，我们要的是能拿出骑手社保方案的、能把平台合同条款改到行业第一水准的、能让数据在三个月内反映执行率变化的干部。”

“你们是潇湘的新一代官员，未来不是靠学历堆起来的，是靠谁能扛得起这座城市、这片省份。”

这场会议持续了两个多小时，但没有任何记者，也没有政务公开记录。

但与会的每一名年轻干部，都明白自己正在被卷入一场巨大的政治选择中。