“我们已经上马的这个高档瓷，连市场都找不到。这些中间商，根本就没人愿意花大力气帮我们推销。”

穆青感觉到王铁这时的思想应该在销售方面，而不是生产。

一年后，主管销售的吕副总退休，王铁升任主管销售的副总经理。

生产部的张经理也退休，穆青被确认为生产部主管后道工序的副经理，杜军被提为主管前道工序副经理，张建林被提为高级主任科员，梁亚静代替王铁，出任生产部经理。

穆青因为前后道工序基本都掌握，所以也会帮忙杜军，同时还做生产计划。但并没有像王铁当初跟穆青讲的那样，不再增加副经理。

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杜君提职后，前道工序又招进一名大学生，小赵，做杜军手下。一边跟杜军学习，一边帮杜军跑腿。

王铁讲的这个高档瓷，就是最初穆青和孟凡，在第一成型车间现场提到的亚洲银行贷款项目。

这个项目是集团公司要求必须做的，目的有两个，一个是以燃气窑逐渐代替煤烧窑，实现环保要求。

另一个是以高档瓷代替部分普通瓷产能，实现产品的转型升级。

为实现这两个目的，先建了一个新车间，从英国引进一条新式燃气隧道窑，还原焰烧成。

生产能力相当于原一条煤烧隧道窑多一点，同时从英国引进的还有一条烤花窑。

除此之外，从日本购买了一批成型机、两条施釉线。

从德国购买了两台注浆机。

国内配套采购原料、成型设备，以及一条素烧窑、一条原料煅烧窑。

所有这些投资都是亚洲银行贷款，本地市政府以财政税收担保。

最初的想法是新车间建成后分四步走.

第一步，新车间只启动燃气隧道窑，其他工序暂时不动。

投产达效后，生产能力用以代替一条现有煤烧窑，生产现有普通瓷交货产品，氧化焰烧成。

同时关停并拆掉一条煤烧隧道窑。这样现有生产交货不会受到影响。

第二步，在被拆掉的原煤烧隧道窑场地上，建第二条燃气隧道窑，生产能力跟第一条燃气隧道窑相同。

在第二条燃气隧道窑投产过关后，对于普通瓷生产而言，加上新车间的燃气窑，烧成的生产能力就会大出一条窑的产量。

这时暂时停掉新车间的第一条燃气隧道窑，只用第二条燃气隧道窑配合现有生产，前后生产能力基本匹配。

第三步，启动新车间从原料到成型、烧成等所有工序生产能力。试产过关一个两次烧的新瓷种—滑石瓷或者叫镁质瓷，还原焰烧成。

第四步，滑石瓷投产达效后，减少普通瓷的生产量，逐步拆除煤烧窑，拆一条煤烧窑，在原场地再建一条燃气窑。

在这个过程中，现有产品相当于减少一条窑的生产量，高档瓷增加了一条窑的生产量。

最后少建一条普通瓷燃气窑，但煤烧窑全部拆除。

通过孟凡，穆青见到过这个项目的可行性分析报告。

这种高档瓷，物理指标会好过骨瓷，而质量以及未来市场前景的定位，都可能会超过骨瓷，至少也应该在骨瓷的水平上

关于这个产品，是否能够被市场、尤其是欧美市场接受的分析基本没有，穆青当时就很怀疑这个“好东西”将来是否有销路。

现在，这个项目已经进行到第三步，两条燃气窑都已经投产，一条在生产滑石瓷，另一条在生产普通瓷。但两条窑的生产都不顺利。

新车间生产滑石瓷的英国窑炉，烧不出稳定的还原焰，所以白度达不到预定要求。

英国这家窑炉公司不承认窑炉问题，请来日本专家调试，最终也没有真正解决问题，白度一时好一时坏，很不稳定。

生产普通瓷的这条燃气窑是国内一家窑炉公司做的，燃气费用比原来的燃煤费用要大几倍，成本居高不下。