“以往都是先由各部门经理汇报上周工作总结和下周工作计划。”

“十多个部门讲下来，就花了一二个小时，人都疲倦了，再讲营销方案时大家听得稀里糊涂，结果就是对营销方案理解不清，执行不到位，相互埋怨。”

说到这里，木易重重的吐出一口浊气，沉声说道：“双11营销的失败就是个典型的例子，简直是门店的耻辱。”

在座的所有人心中一凛，一颗心猛然揪紧。

虽然各部门经理在双11的业绩检讨会做了自我检讨，但这个事仍如一座无形的大山，沉重的压在每个人的心坎上。

门店也笼罩在一股压抑的氛围中，基层员工感受可能没有那么强烈，但各部门主管却是直面感受到了来自店总经理的压力。

让人透不过气来。

以至于，找木易汇报工作和签字的主管莫不是战战兢兢，大气不敢出。

这并不是开玩笑，一家商场的店总经理不爽，他底下的主管又能好过到哪里去。

此番木易重提双11，无异是给各位主管敲了一记警钟。

木易没有理会在座各部门主管的表情，反而是更为严励起来。

双11败北，意难平。

作为雁城广场店的店总经理，木易更加清楚来自总部给予的压力。

圣诞元旦档营销，一战功成，就此翻身，从此站在百货事业部店总经理序列前列。

否则，就此黯然离场，可能下一个位置，就是告别广场店，沦落为百货店店长。

虽然都是门店负责人，但两者之间的距离还是有很大的悬殊。

不管是薪资待遇福利还是外出学习机会，上升通道都截然不同。

为什么？

业绩决定一切。