成立采购部，采购部负责原材料的采购工作，确保生产所需的原材料供应稳定、质量可靠、价格合理。具体职责包括：

市场调研：了解原材料市场动态，收集和分析供应商信息，为采购决策提供依据。

供应商管理：与供应商建立长期合作关系，评估供应商的性能，确保供应商质量、交货期和服务满足公司要求。

采购计划制定：根据生产计划和市场需求，制定采购计划，确保原材料供应的及时性和充足性。

采购执行：按照采购计划进行采购活动，包括询价、比价、谈判、签订合同等。

采购成本控制：通过有效的采购策略和谈判技巧，降低采购成本，提高采购效益。

成立生产部，生产部负责线上生产和安全管理工作，确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定。具体职责包括：

生产计划制定：根据销售订单和库存情况，制定生产计划，确保生产进度满足客户需求。

生产过程管理：组织生产活动，监控生产进度，确保生产过程的顺利进行。

质量管理：制定和执行质量管理体系，确保产品质量符合标准和客户要求。

安全生产管理：制定和执行安全生产规章制度，确保生产过程中的安全事故得到有效预防和控制。

成立后勤保障部，后勤保障部负责大门管理、仓库管理以及其他杂务工作，为公司提供有力的后勤支持。具体职责包括：