“说的没有错！”

“愿望这一点讲的很好！”

“实际上就是应该这样！”

“大家一定要把这个底线和原则守好！”

“千万不要觉得自己已经到了这个位置了，下面的人管不好也没有关系，自己负责的区域的业绩一直是那个不温不火的样子也没有关系。”

“你们如果是抱着这个想法的话，你就错了。”

“从今年开始！”

“所有都会变。”

“能上来的管理者也能下得去。”

“再也不存在只能上来的管理者，上来以后就可以不管不顾的管理者了。”

华顺说到这里的时候，康丰的心里一惊。

因为如果从业绩来评判的话，那么他今年百分之一万都无法继续坐在副总裁的这个位置上了。

康丰的心里越来越忐忑。

“那么到底是哪几个常见的浪费行为？”

“我希望愿望可以给大家好好讲一讲。”

“大家都要好好学一学。”

万顺地产集团创始人、董事长华顺说完这番话后，台下坐着的十几位万顺地产集团管理层们纷纷点点头以示回应。

李愿望转头看向自己的老板也点点头。

随后他将头转了过来。

“好的。”

“那么，接下来就由我来为大家详细讲一下。”

“我们在日常的工作中和在日常的管理中最为常见的几种浪费的行为都包括哪几项。”

“以及我们到底又应该如何去避免这些浪费的行为。”

“否则你就会发现我们在日常的工作中很难真正的做到降本增效。”

“那么我们就算是开再多的会也没有什么意义的。”

“我相信我说的这一点，大家都可以理解吧。”

既然刚才集团董事长华顺已经表过态了，台下坐着的人中怎么还会有人反对李愿望的话。

所以大家纷纷仔细地听着李愿望讲述的内容。

好在李愿望有着非常高级别的管理水平，也有着很好很扎实的理论基础，所以他可以很好的给在座的所有人都讲的十分明白。