苏宁电器是个民营公司，作为一家全国性的家电连锁零售企业，截止到 2003 年 12 月 31 日止，已 在南京、北京、上海、广州、浙江、西安、深圳、扬州、南通、徐州、淮安、常 州、无锡、苏州等地设有 22 家直(间)接控股公司(共拥有 41 个直营连锁店)，并在 合肥和镇江等地还设有 6 家参股公司（拥有 2 个连锁店）。

他在《招股说明书》的前面找到了尤其重要的一条信息：返利和其他业务利润是构成公司经营业绩的重要组成部分。

2003年度公司返利为2.89亿元，占主营业务利润的比例达 57.46% ；其他业务利润为1.60亿元，占公司利润总额的比例高达94.75%。因此，保持返利和其他业务利润 的稳定增长是公司未来经营业绩稳定性的重要因素。

《招股说明书》上写到，此次股票发行实际筹资额为3.9元，将用于以下项目：

（1）南京新街口店扩建项目

（2）增资北京苏宁电器有限公司项目

（3）增资浙江苏宁电器有限公司项目

（4）增资上海虹口苏宁电器有限公司项目

（5）物流配送体系一期扩建项目

（6）商业信息化系统建设项目

再诸如《招股说明书》中提到的其他内容，像管理风险、人力资源风险、业绩利润风险、售后服务风险等，和钱守仁在网上搜寻的一些信息，是吻合的，可以相互验证的：

苏宁电器的实控人张近东，是一个工作狂人，全年365天无休，每天工作超过14个小时。可以西装革履，可以扛箱子送货。

1999年，苏宁张近东提出，要在全国开1500家连锁店。

2001年，苏宁平均40天开一家店；2002年，每30天开一家店。2003年，每20天开一家店。

店面、售后、物流、客服四大终端齐头并进。同年，张近东前瞻性地开启了一项被称为“董事长工程”的大学生招聘项目——“1200工程”，为这一战略培养首批执行人。

钱守仁在纸上罗列下这样几个数字：2023年净利润0.98亿，2022年净利润0.58亿，2021年净利润0.25亿。

并根据《招股说明书》上罗列的数字，进行了简单的计算：