随着资金的到位，李明的团队开始加速推进多个环保项目。然而，随着项目的扩展，李明意识到团队内部管理和外部合作的问题也变得越来越复杂。

一天晚上，李明和周晨正在办公室里讨论项目进展。

“我们现在的项目规模已经超出了最初的设想，”周晨轻轻叹了口气，语气里夹杂着一些疲惫，“但人手和资源分配还是不太够。资金到位是好事，可我们的人力资源问题一直没有得到解决。”

李明坐在办公桌前，眉头微皱，“是的，我最近也注意到团队里出现了一些沟通上的问题。可能是因为项目分散在不同的地区，各小组之间的协同出现了差距。这个问题必须尽快解决。”

“我们需要建立更高效的内部沟通机制，”周晨建议道，“或许可以考虑采用更加系统化的项目管理工具，或者召开一次团队建设会议，找出症结所在。”

“我觉得这是一个方向。”李明点头表示同意，但仍然显得有些忧虑，“不过现在的问题不仅仅是沟通工具，核心问题是随着规模的扩展，团队成员的目标有些分散，大家的关注点开始不同。有些人更多地专注于如何完成任务，而不是全局。”

周晨想了想，说：“或许我们应该重新审视一下整个项目的核心目标。我们能不能找到一种方式，把大家的关注点重新集中到项目的整体愿景上来？”

李明深思片刻，决定采取行动，“好，下一步我们先安排一个全体会议，不仅要解决技术性的问题，还要从战略层面进行梳理。团队需要一个清晰的方向。”

几天后，李明组织了一场全体线上会议，团队成员来自不同城市和地区，有些甚至在海外参与项目。会议开始后，李明首先指出了目前存在的沟通和协作问题，并提出了新的项目管理框架。

“我们现在分成了太多小组，许多组之间的协同出现了断层。这会导致重复工作，甚至出现错位的优先级选择。”李明认真地说道，“我需要你们每个小组都定期和其他组进行反馈与交流，确保大家都在同一个轨道上。”

一个小组的负责人立即提出了挑战，“李总，您说的这些我们明白，但现实情况是，我们每天的工作量已经非常大了，如果再增加这种横向沟通的任务，时间和精力上可能会力不从心。”