于远超望着水中明月的倒影，闻着小花园里茉莉的清香说：“我过去白天曾来过这里，在码头上船，往西去颐和园。晚上到这里，还是第一次。我喜欢这皎洁的月光下，波平如镜的河水，如冰面一般，摄人心魄。”

俞晓溪咯咯地笑着说：“还什么‘摄人心魄’呢，酸溜溜的。”

不过，喻晓溪不能不承认，于远超身上的那点“小资产”的味道，自己还是蛮喜欢的。

于远超说：“晓溪，最近有什么烦恼，说说吧。”

“我就是有点'当领导的烦恼'。什么事都要我策划、我决定、我拍板、我负责。搞得我天天晚上睡不好觉，工作压力太大。我想亲自操办’清代翡翠翎管研讨会‘，但是我现在太累，有些力不从心了。”俞晓溪坦诚地说了心里话。

于远超笑了，说：“‘头和领导’，中国人也叫‘一把手’。在国外的管理学上，过去叫总经理，现在称CEO。‘头’是管谁的？俗话说：‘强将手下无弱兵，强帅底下无弱将。’当年，刘邦和韩信论兵，刘邦问韩信：’你看我能率领多少兵？‘韩信说：“10万。”刘邦又问韩信：’那你呢？‘韩信回答：’多多益善。‘也就是说，他多少兵都可以率领。刘邦说：’那你为什么在我的手下呢？‘韩信回答：‘陛下善将将。’韩信指出了最高领导者能力的关键，不一定善于带多少兵，但一定善于挑选和指挥将领。历史上，名将无数，但当了皇帝的，是刘邦和朱元璋这样的人，出名的是诸葛亮，他们决策于密室，决胜于千里之外。”

“你要学会分权，学会选自己的副手，也要学会用自己的副手。很多事可以让你的副总经理拍板决定，你只抓最关键的决策问题。很多事可以群策群力，集中大家的智慧，总是你说了算，别人也就懒得说了。当头的不会分权，累死也没人同情。现代管理学，不是要看你这个当头的有多厉害，而是要看你组织的管理团队有多厉害。中国人管理的最高境界是‘无为而治’。不是不治，而是春风化雨，润物细无声，‘治’在无中。古人在做战略决策时：‘君所谓可，而有否焉？臣献其否，以成其可。君所谓否，而有可焉？臣献其可，以去其否。’很讲究辨证法。中式管理‘导之以德，齐之以礼，有耻且格’。讲究以德服人，让被管理者对管理者心悦诚服。和西式管理强调的规章制度不同，中式管理有时要有点变通，讲究一点人性。”

俞晓溪认真听着，说：“你说的这些，对我的启发非常大，我需要回去慢慢消化。”

于远超说：“管理是操作性很强的东西，光靠理论不行。慢慢来吧，吃一堑，长一智。我十七岁在工厂当车间主任，生吞活剥了几本《管理学》，以为自己搞懂了。当时有职工迟到，我一律扣2分钱。那时，工厂职工多数人就是个二级工，工资35.5元，食堂一个炒圆白菜丝是5分钱，那时的2分钱也不是小数，你连着扣他3天，就扣掉一份圆白菜丝的钱。结果，我和很多职工的关系搞得很僵。后来，我在一些老职工的提醒下，明白了要‘变通’。我会在职工迟到时，先了解一下原因，要是家里有急事，老人孩子有病等原因，我就不扣钱了。制度是死的，人是活的。在我们这，全盘照搬西方的管理学，往往是行不通的。当然，中式管理也不是没有问题，就是喜欢向‘上’负责。为什么？因为权力是领导任命的。好的管理氛围是营造向有管理能力和创新能力倾斜的。让强者靠能力和创新获利。”

看看时间不早了，于远超说：“花好月圆，桥旁河畔。谈这些，有点文不对题了。今天就谈到这吧，以后有事可以随时找我。”

两个人起身，走到地铁站，乘4号线，一个向西，一个向东。向东的车先来了，于远超目送俞晓溪先走。

站在车厢里，俞晓溪望着在站台上远远退去的于远超，心中无限感慨：“一个善良的老司机”！

车厢外，于远超一直向俞晓溪挥手告别。车窗玻璃上有反光，他不确定俞晓溪是否能看到自己，但一直在挥手，直到火车远去。

几天以后，俞晓溪再次给于远超打电话，告诉他自己的公司决定赞助举办“清代翡翠翎管研讨会”，研讨会的预备会议在药茶楼召开，研讨会的正式会议在于木家附近的柏悦大酒店三层会议厅举行。她告诉于远超，翎管收藏界的人，让江一梅去请，媒体记者中的翡翠翎管爱好者，想让于远超帮助请。于远超二话没说，一口答应了。

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放下电话，于远超又拿起手机，他的第一个电话，打给中央电视台文艺部的晨哥，他希望晨哥能把当年那位“清代翡翠翎管征文”论文一等奖的“一剑封喉”请来参加“清代翡翠翎管研讨会”。

晨哥说，我可以去请，但“一剑封喉”来不来，没有把握。都是资深记者，各有各的性格脾气，谁也不好强求谁。

于远超问了一句：“我认识他？”

晨哥说：“应当认识，至少，他认识你。”

放下电话，于远超开始在自己的记忆中搜索，谁呢？一个爱收藏的记者？

于远超知道，收藏者中，最厉害的是那些”独狼“，他不需要抱团取暖，