要是做一家小超市，靠着几个小区，有刘小妹说的这些，一家小超市就可以做起来的，甚至还能够开几家分店，这都没有问题的，但是要想真正的把一家超市，做成跨国企业，做成跨国集团，甚至像是沃尔码那样的，成为世界五百强的头部。

成为跨国的零售商，那需要的是核心的竞争力的。

顾客为中心，天天低价的核心竞争力，而这个核心竞争力，是靠着他的物流配送系统实现的。

而八佰伴超市呢，姜小白到现在为止，尤其是在这个超市里边，还没有看见这种核心的竞争力。

这种核心的竞争力，才是一家大型零售的根本，而且应该是很难被竞争对手模仿的，或者说对手超越的东西。

这才是一个企业的核心竞争力，而现在姜小白看见的八佰伴超市的这些特点，是非常容易被模仿和学习的。

当然了，八佰伴超市的品牌影响力，也是一个很大的优势，但是却没有特点。

在超市里边走马观花的看了看，姜小白就结束了微服私访的行程，然后到了超市楼上的办公室。

区域负责人和超市的经理之类的都已经在等着了。

“说一下超市现在的情况吧。”姜小白喝着茶看着超市负责人说道，超市负责人在一个星期之前就已经接到通知了，准备的很是充分。

“好的姜董，我首先说一下超市销售的关键数据汇报，这个关键数据分成四个部分，分别是订单量、销售额、销售净利率和利润，首先是订单量的问题，订单量呈现出上升的趋势，整体上来说日销品，快消品……

销售额随着订单量的增加，也在随之扩大……

其次是商品的效益方面，我从三个方面汇报，热销度、盈利能力和利润贡献度三个维度展开谈一下，我们超市会从各商品效益进行评价和比较，筛选综合竞争力最高和最差的商品，为品类优化提供决策依据……”