时间是转瞬就到了十月的下旬，七个节点的啤酒生产工厂已经是全部进入收尾阶段，准备开始试生产。

由于北方的天气是较内地很早的就进入了初冬季节，尤其是在山里面，一天比一天寒冷，三黄花全然是不可能在室外培育了。

但为了七个节点的啤酒生产工厂是能够同时开始试生产，进入试运营态势，呼延厂长是从秦地调集了大量备用存储的三黄花。

所调集的三黄花的量虽然是足够秦地、以及青果区生产工厂一年的需要，但是对于七个节点的生产工厂来说，也不过是三个月的生产需求，如果假设三个月以后是不能满足市场的正常供应，尤其是临近年关，家家户户是都要大量储备年货，啤酒虽然不至于太也抢手，但每家每户仍然是要购买一些的。

因为，届时不论是什么品牌的酒类，几乎尽皆是会在正月十五之前售空。如果正月十五以后市场衔接不上，那么即便是产品非常好，市场份额很有可能是会因此而萎缩。

因此，呼延厂长就将三黄啤酒按照已经是在自己心里形成的、以不同的三黄花比例投入量，进而是将品质分为高中低三个层次，也就是三个不同的市场价格销售体系，迎合三个不同的消费体系。

但这些是对于呼延厂长来说，显然并不是主要的，当前最为首要的的事情则是应对其他六个节点进行实地考察，将所在区域范围的三黄花种植区域确定下来，以及三黄花是对当地土质的适应性，都是需要在年底之前完成。

由于北斗计划是暂缓执行，夏侯栋便协同呼延厂长完成这些事情，每一个节点是均要给予实验，做到每一个节点的情况是心中有数。

至于啤酒生产工厂届时的生产人员，呼延厂长则是将从目前现有的啤酒生产工厂中，挑选出优秀以及比较优秀的干部和职工，分散到各个节点的啤酒生产工厂，对当地的入职的员工进行相关培训。但如此一来，势必是会将大批优秀人员调离原生产工厂。

所以，呼延厂长是责令各个生产工厂的负责人，对所空缺的岗位及时给予弥补，对相关替补人员进行衔接性的培训，所有这些的一系列事情，必须是要在七天之内完成，十天之内所有挑选出来的优秀人员，必须抵达各个节点的啤酒生产工厂现场。

因为，大概还有五六天左右，所有的啤酒生产工厂应该基本上全部营建完成，接下来将开始试生产以及试运营的一系列工作了。

当然，作为生意人的呼延厂长来讲，骨子里流淌着的基本就是如何赚钱，如何是让整体规模是进一步扩大化。

所以，呼延厂长认为此时是距离年关也就是剩下三个月左右的时间，可以提高华夏汽水的生产量，将华夏汽水是在这七个节点的区域范围进行先期推广，为来年的市场推广最好先期的市场铺垫工作。如果华夏汽水的市场反应还可以，那就按照市场需求量给予投入一条华夏汽水的生产线。

当然，关于这一系列的事宜，呼延厂长是必须要同令狐宁和沙峰进行沟通。

对此，令狐宁和沙峰无不是表示肯定和支持，俩人甚至是还建议届时是可以将秦地的某些具有代表性的产品，以代理的形式在各个地域进行推广和销售。

既然三个人的想法和观点一致，令狐宁便从优秀的销售人员当中，挑选出更为优秀的人员，将他们是尽皆推荐给呼延厂长，让呼延厂长是量才调度。在这些人当中就包括张超。

令狐宁是负责整体市场的销售，则坐镇于东海市，掌控并调配所有销售市场，呼延厂长则是全心全意的致力于三黄啤酒的生产和品质。