等到PRE IPO那一轮股改时，还会给予股权激励。

运营部是最大的一级部门，核心要害部门。

运营老大孔涛，加个A完全没问题。

他的能力很强，学习型人才，进步非常快。

是重点栽培对象。

方华，跟着司雨当过两次提包小妹，跑前跑后，干的不错。

提拔一级，以资鼓励，和其他行政小妹区分开。

蔡宏宣布完在座50人的职级后，会议结束。

司雨正式卸任CEO，鲁明银上任。

思雨文化，昂首迈入V2.0时代！

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10月19日。

新任CEO鲁明银，开始上任三把火。

第一把，贯彻落实司雨只做了一半的账号经理制。

公司1000万粉以上的重点达人账号，都有固定团队。

账号经理、创意、摄影、剪辑、运营等各岗位，都具体落实到人。

每个人根据工作权重拿账号分红。

具体数值不等。

譬如，武当王野：

李浩宇拿8%，林依拿1%，主管运营拿千分之五，主美拿千五。

小运营拿千二，小动画拿千二。

林依调去大京后，主创变成谭功，依然是1%。

非真人出镜音乐账号，总监拿1%，账号经理拿3%，运营拿1%，剪辑拿千五。

每种账号的分成机制都不一样。

如果是带货账号，电商、运营的分成就最高。

之前，千万重点账号都做过分成机制，其他账号还没做。

这次，要把全公司所有的达人账号都划分清楚团队，一一规范好提成。

这将影响到每个人的工作范围和收入。

人和账号并不一定是唯一绑定的。

就是说，某些人，可以同时拿几个账号提成。

譬如，音乐总监郑嘉豪，可以拿所有音乐账号的分成。

单个账号可拿的数值比较低，但加起来就很多。

再某一个音乐账号上，他只能拿1%，没有账号经理3%多。

但他可以同时拿好多个1%。

合计起来，就比账号经理提成高。

再譬如，某大运营，主管五个账号的运营工作。

那他就能拿五个账号的提出。

总之，这是一次账号管理、收入制度上的深刻变革。

很复杂，也很科学。

司雨留下一套账号管理方案，给鲁明银参考。

鲁明银来自A站，对A站的账号管理制度非常熟悉。

他会把司雨的方案，结合A站的账号管理制度，糅合出一套适合思雨文化的账号管理方案。

公司所有账号，不论大小，均会落实到人、落实到地，规划范运营。

届时，思雨文化的管理水平将再上一个台阶，遥遥领先+断代领先于同行。

第二把火，进军A站。

有来自A站背景的CEO，不能浪费这么好的背景资源。

公司旗下的大号，适合搬运到A站的，会逐一复制到A站。

用“武当王野”做试验品。

将在王野的团队里，成立一个A站运营小组，负责账号在A站的运营。

鲁明银会利用自己在A站的人脉关系做配合。

王野成功后，再扩大到其他适合的账号——以知识、音乐账号为主——泛娱乐不复制，不适合A站。

除了搬运，会特意针对A站的内容特点，打造十个左右新号。

定位二次元、COSPLAY，同时在A站和抖音起号，双平台运营。